Hotéis sustentáveis no luxo aumentam receita eficiência e valor de marca

 

Empreendimentos incorporam práticas ambientais como estratégia de negócio e passam a disputar um viajante mais exigente e consciente

O turismo internacional superou 1,4 bilhão de chegadas em 2024, retomando os níveis pré-pandemia, segundo a Organização Mundial do Turismo, enquanto o segmento de bem-estar movimentou cerca de US$ 830 bilhões em 2023, de acordo com o Global Wellness Economy Monitor. 

Ao mesmo tempo, levantamento da Booking.com indica que mais de 70% dos viajantes globais pretendem adotar práticas mais sustentáveis nas próximas viagens. A convergência desses dados evidencia uma mudança concreta no comportamento do consumidor e pressiona a hotelaria de alto padrão a rever suas operações. 

Para Carmita Ribeiro, curadora de viagens de luxo e idealizadora do projeto Mala Vermelha pelo Mundo, a transformação já impacta diretamente a decisão de compra. “O luxo deixou de ser apenas conforto e passou a incorporar consciência. O viajante quer saber como aquele hotel opera e qual impacto ele gera”, afirma.

Carmita observa que hotéis de alto padrão têm incorporado práticas ambientais de forma mais estruturada, indo além de ações pontuais. Com vivência em mais de 65 países e atuação consolidada no turismo de luxo , ela aponta que o movimento envolve desde arquitetura sustentável até curadoria de experiências locais. “Não se trata de abrir mão da experiência premium, mas de redefinir o que significa qualidade. Hoje, conforto também está associado a bem-estar, silêncio e respeito ao ambiente”, diz.

A mudança de comportamento do viajante tem impacto direto nos resultados das empresas. Empreendimentos que integram sustentabilidade à estratégia tendem a fortalecer reputação, aumentar a permanência média do hóspede e elevar o ticket de consumo. 

Além disso, a eficiência operacional gerada por práticas como gestão de energia e redução de desperdício contribui para melhoria de margens. “Existe um ganho financeiro, mas principalmente um ganho de posicionamento. O cliente percebe valor quando há coerência entre discurso e entrega”, explica.

Esse avanço, porém, exige cautela. A adoção superficial de práticas ambientais pode comprometer a imagem da marca. “O maior risco hoje é parecer sustentável sem ser. O público desse segmento é informado e identifica rapidamente quando a proposta não é consistente”, afirma. Segundo ela, a credibilidade passa por transparência, certificações reconhecidas e experiência real entregue ao cliente.

Para estruturar essa transição, muitos hotéis têm recorrido a consultorias especializadas, auditorias ambientais e selos internacionais. A integração com fornecedores locais e a revisão de processos internos também aparecem como caminhos recorrentes. “Sustentabilidade não é uma ação isolada, é uma construção que envolve operação, equipe e experiência do hóspede”, avalia.

A especialista aponta cinco práticas que aumentam eficiência e valor no turismo de luxo sustentável

A implementação de práticas sustentáveis na hotelaria de alto padrão exige planejamento e consistência. Algumas diretrizes têm se consolidado como base para essa transformação.

 

• Redução de desperdícios
  Controlar consumo de água, energia e alimentos melhora a eficiência operacional e reduz custos, ao mesmo tempo em que reforça o compromisso ambiental.

• Eliminação de plásticos descartáveis
  A substituição por materiais reutilizáveis ou biodegradáveis é uma das medidas mais visíveis e rapidamente percebidas pelo hóspede.

• Integração com comunidades locais
  Parcerias com produtores e experiências regionais agregam autenticidade à estadia e fortalecem a economia do entorno.

• Certificações ambientais reconhecidas
  Selos internacionais aumentam a credibilidade e funcionam como parâmetro para o viajante que busca transparência.

• Curadoria de experiências conscientes
  Atividades ligadas à natureza, cultura e bem-estar ampliam o valor percebido e criam diferenciação competitiva.

 

A consolidação desse movimento também está ligada à forma como o consumo vem sendo redefinido. O Traveller Value Index 2024, da Expedia Group, aponta que 76% dos viajantes priorizam experiências em vez de bens materiais, indicando um deslocamento claro na lógica de valor. Nesse cenário, hotéis que conseguem equilibrar sofisticação, responsabilidade ambiental e personalização tendem a se destacar.

Para Carmita Ribeiro, o futuro do turismo de luxo será guiado por escolhas mais conscientes e bem estruturadas. “O novo luxo está naquilo que faz sentido viver e não gera desconforto depois. A experiência precisa ser boa durante e também depois da viagem”, conclui.

 

Sobre Carmita Ribeiro

Carmita Ribeiro é administradora de empresas, empresária e idealizadora do perfil do Instagram Mala Vermelha pelo Mundo. Pernambucana, iniciou suas viagens internacionais ainda na infância e já percorreu mais de 65 países. Atuou por 12 anos como proprietária de uma pousada de charme na Praia dos Carneiros, em Pernambuco, experiência que consolidou sua atuação no turismo de alto padrão. Desde 2024, dedica-se à produção de conteúdo editorial autoral, sempre baseada em vivências próprias, com foco em cultura, gastronomia, hospitalidade e bem-estar. O projeto reúne uma audiência majoritariamente feminina, interessada em experiências sofisticadas e viagens planejadas com atenção ao detalhe.

Para saber mais acesse o site, o Instagram ou pelo canal no YouTube.

Sugestão de fonte: clique aqui

Fontes de pesquisa

Organização Mundial do Turismo (OMT)
https://www.unwto.org

Global Wellness Institute – Global Wellness Economy Monitor
https://globalwellnessinstitute.org

Booking.com – Relatório de Viagens Sustentáveis
https://www.booking.com/sustainable-travel

Expedia Group – Traveller Value Index 2024
https://www.expediagroup.com

   

O erro de colocar tudo na conta de um único governo

Por Wilson Cesar Malinoski - Jornalista - 5007/SC

Existe uma frase que ecoa nas ruas, nos cafés, nas redes sociais e até nas conversas de esquina: “Só vai melhorar quando mudar o governo”.

A frase parece simples. Mas ela carrega um erro gigantesco. Um erro de análise, de compreensão política e, principalmente, de responsabilidade cidadã.

Em Itapoá, por exemplo, a realidade política não é homogênea. O Executivo municipal segue uma bandeira. O Legislativo municipal possui diversas outras. Já no governo do estado de Santa Catarina, o cenário também é fragmentado. No plano federal, no Brasil, a situação se torna ainda mais complexa, com partidos diferentes disputando e dividindo poder no Executivo e no Legislativo.

Ou seja, não existe “um governo” único. Existem governos. Plural. Fragmentados. Distribuídos. Interdependentes.

Quando alguém diz que tudo depende de mudar o governo federal, ignora que o vereador vota leis locais, fiscaliza contratos, aprova orçamentos municipais. Ignora que o prefeito administra diretamente a saúde básica, a manutenção das ruas, a educação municipal e grande parte da estrutura que impacta diretamente a vida cotidiana do cidadão.

Ignora também que deputados estaduais definem políticas regionais, infraestrutura estadual, segurança pública e investimentos estratégicos. E que deputados federais e senadores compõem o equilíbrio de forças no Congresso Nacional.

Portanto, é justo colocar tudo na conta de um único governante federal? A resposta é não. 

Essa simplificação, embora comum, revela uma sociedade que ainda enxerga a política de forma superficial. É mais fácil atribuir culpa a um único nome do que compreender a engrenagem complexa do sistema democrático.

E aqui surge uma reflexão importante:

Quando tudo é culpa de alguém distante, ninguém próximo é responsabilizado.

O vereador deixa de ser cobrado.  O prefeito deixa de ser questionado. O deputado estadual desaparece do radar.  E o cidadão perde o poder de fiscalização.

A democracia não é um botão que se troca a cada quatro anos. Ela é uma engrenagem diária. E cada peça tem sua função.

Talvez a frase mais correta não seja “só vai melhorar quando mudar o governo”.  Talvez o mais honesto seja dizer:

Vai melhorar quando a sociedade entender como funciona o governo.

Vai melhorar quando o eleitor cobrar todos os níveis de poder.

Vai melhorar quando a responsabilidade deixar de ser concentrada e passar a ser compartilhada.

Porque, no fundo, o maior erro não está apenas na frase.

Está na forma como enxergamos a política.

E enquanto continuarmos procurando um único culpado, continuaremos também deixando de cobrar todos os responsáveis. 

Com expedição na Amazônia, The Summer Hunter expande braço de "experiências solares

Expedição TSH inaugura nova frente que pretende unir, no mundo físico, o mapeamento de destinos especiais e a reunião de pessoas para vivências únicas no offline

Após 12 anos de atuação tendo como uma de suas principais linhas de conteúdo baseadas na descoberta e mapeamento de destinos solares, transformados nos famosos Miniguias, o The Summer Hunter expande sua atuação no universo turístico para o mundo físico. No último mês, a plataforma de conteúdo editorial, curadoria cultural e comportamento contemporâneo adicionou uma nova proposta ao seu pool de ativações: a Expedição TSH.

Em sua primeira edição, a iniciativa teve a Amazônia como destino central, com saída de Novo Airão (AM), cerca de 200 km de Manaus, com navegação pelo Rio Negro e jornada pelo arquipélago de Anavilhanas e pelo Parque Nacional do Jaú. Formada por um grupo de 20 “pessoas solares”, a viagem tem como objetivo central reunir pessoas com diferentes bagagens e atuações dentro do universo criativo, para uma troca de experiências em meio a uma vivência real e não-convencional inspirada nos achados e traçados dos conteúdos apresentados semanalmente como sugestões de destinos ao redor do Brasil.

“Viagem sempre foi um dos territórios mais naturais do The Summer Hunter. Desde o início da plataforma, há 12 anos, falamos de destinos solares e de tudo o que se desdobra a partir deles Essa primeira Expedição inaugura uma nova frente do TSH: transformar nossa curadoria em experiência real, ao lado de parceiros comerciais que tenham afinidade com essa proposta única e reunindo pessoas interessantes em vivências que conectam natureza, cultura e convivência”, afirma Ricardo Moreno, sócio e publisher do The Summer Hunter.

Marcando a estreia do projeto, o The Summer Hunter convidou pessoas que fazem parte da história da plataforma e que, em suas áreas, contribuem para tornar o mundo mais interessante, criativo e humano – de pensadores a gente da moda, do bem-estar, da educação, das artes e da música. Entre os integrantes estiveram presentes Cris Naumovs, consultora de inovação; Cris Bartis, criadora do podcast Mamilos; Michel Alcoforado, escritor e antropólogo; Teresa Cristina, cantora; Pedro Andrade e Paula Kim, designers da marca Piet; Ju Menz, instrutora de Kundalini; Wendy Andrade, fotógrafo; Alan Rochlin, empresário e agente artístico; Clea Maria, educadora da Fundação Tide Setúbal; e Ruy Tone, empresário e proprietário do hotel Mirante do Gavião.

A primeira Expedição TSH foi realizada em parceria com a Katerre, empresa que opera turismo responsável e de alto padrão na Amazônia, com base em Novo Airão – sempre com forte compromisso com a preservação ambiental e o relacionamento com comunidades locais. A trajetória rendeu um ensaio com fotos de Evandro Martins, além de um vídeo-manifesto que, mais do que documentar a experiência, traduz com clareza o que essa nova frente representa pro TSH: um convite a desacelerar, se abrir para o novo e redescobrir, de um jeito mais solar, os prazeres da vida adulta.

“Com o sucesso da primeira edição, já estamos planejando as próximas expedições. Elas serão uma importante oportunidade para a interação genuína entre pessoas, marcas e iniciativas que orbitam nesse universo da criatividade, do espírito da descoberta, da curiosidade e da troca de experiências reais que sempre marcaram nosso conteúdo e todas as nossas ações”, reforça Moreno.

Além do braço de experiências, que inclui ainda eventos proprietários e em parceria com marcas e outros players, atualmente a plataforma The Summer Hunter integra sistema solar que conversa com mais de 5 milhões de pessoas por mês, incluindo um perfil do Instagram com 430 mil followers, Newsletter semanal, revista impressa, website, talks, clube de benefícios e o podcast “Desenrola” – que estreia sua quinta temporada nesta terça-feira (7), com episódio inspirado exatamente na expedição, com o tema “Você banca o desconforto?”.

Coamo e Yara avançam em parceria estratégica para terminal portuário em Itapoá

Por: Wilson Cesar Malinoski - Jornalista - 5007/SC

A cooperativa Coamo e a multinacional Yara formalizaram a assinatura de um Memorando de Entendimentos (MoU) não vinculante com o objetivo de avaliar possíveis parcerias voltadas ao futuro terminal portuário que a Coamo pretende implantar em Itapoá, no litoral norte de Santa Catarina. O cronograma preliminar prevê início das obras em 2027, com operação estimada para 2030. O projeto contempla a movimentação de granéis sólidos vegetais e fertilizantes, com capacidade estimada em aproximadamente 9,3 milhões de toneladas por ano.

De acordo com o presidente-executivo da Coamo, Airton Galinari, as tratativas com a Yara fazem parte de uma estratégia mais ampla para consolidar o terminal como uma estrutura de multicargas. Segundo ele, a localização geográfica, as condições marítimas e a infraestrutura regional são fatores decisivos para o avanço do empreendimento, sempre considerando critérios de sustentabilidade e integração com o desenvolvimento regional.

Ainda conforme Galinari, a possível parceria com a Yara abre caminho para novos negócios e fortalece o projeto logístico, com impactos diretos na economia local e estadual, especialmente na geração de empregos, renda e desenvolvimento para Itapoá e Santa Catarina.

A iniciativa também sinaliza o alinhamento estratégico entre as duas empresas, voltado ao fortalecimento da logística do agronegócio brasileiro. O objetivo é ampliar a eficiência operacional, aumentar a competitividade e garantir sustentabilidade à cadeia produtiva. A partir dos estudos previstos no memorando, as companhias devem avaliar alternativas para otimizar o fluxo de fertilizantes e atender às demandas futuras do setor agrícola.

O presidente da Yara Brasil, Marcelo Altieri, afirmou que a empresa analisa o projeto como parte da estratégia de expansão da presença portuária na região. Segundo ele, a iniciativa busca melhorar o atendimento aos clientes e elevar a competitividade logística da companhia.

Além do terminal de granéis vegetais que será operado pela Coamo, Galinari informou que o complexo portuário deverá contar com outras estruturas. Entre elas, um terminal de fertilizantes em parceria com a Yara, um terminal de GLP com a Supergasbrás e estudos em andamento para a implantação de um terminal destinado a líquidos combustíveis.

O avanço dessas tratativas reforça a perspectiva de que Itapoá consolide, nos próximos anos, um novo eixo logístico relevante para o agronegócio brasileiro, ampliando a importância estratégica do município no cenário portuário nacional.

Quem tem medo de uma sociedade que aprende a pensar?

Por Wilson Cesar Malinoski - Jornalista - 5007/SC

Uma sociedade que aprende a pensar deixa de ser conduzida e passa a escolher. Deixa de aceitar e passa a questionar. Deixa de ouvir apenas uma versão e passa a buscar a verdade.

E é justamente aí que nasce o medo.

O medo não está na população. O medo está em quem depende da desinformação para manter poder. Está em quem prefere decisões sem debate, decretos sem diálogo e discursos sem contraditório.

Em Itapoá, essa realidade se torna cada vez mais visível. Uma cidade que cresce, que recebe investimentos, que enfrenta desafios logísticos, ambientais e sociais, não pode mais ser tratada como uma comunidade que apenas aceita. Itapoá amadureceu. A população passou a acompanhar decisões públicas, analisar decretos, questionar impactos e exigir transparência.

Quando caminhoneiros questionam regras, não é apenas uma categoria defendendo seus interesses. É um sinal de que a sociedade está pensando. Quando moradores discutem obras, crescimento urbano ou impacto do porto, não é oposição. É cidadania.

Uma sociedade que pensa não aceita contradições com facilidade. Observa quando há mudança de discurso. Compara falas. Analisa dados. Cobra coerência.

E isso incomoda.

Porque pensar exige responsabilidade de quem governa. Exige planejamento real. Exige transparência. Exige diálogo.

Em Itapoá, a transformação é clara. O cidadão que antes apenas assistia, hoje participa. O morador que antes apenas reclamava, hoje investiga. O trabalhador que antes apenas obedecia, hoje questiona.

E isso não é um problema. Isso é evolução.

Uma cidade que aprende a pensar se torna mais forte. Mais justa. Mais equilibrada. Mais preparada para o futuro.

A verdadeira pergunta não é quem tem medo de uma sociedade que aprende a pensar.

A pergunta é outra: Quem tem medo da transparência? Quem tem medo do debate? Quem tem medo da verdade?

Porque uma coisa é certa.

Uma sociedade que aprende a pensar não volta atrás.

E Itapoá já começou a pensar.

Após completar sua segunda volta ao mundo, veleiro da Família Schurmann chega à Marina Itajaí, em SC

Depois de quatros anos e uma parada na COP30, em Belém (PA), o veleiro Kat retorna à cidade de Itajaí, de onde partiu para a expedição Voz dos Oceanos, sua segunda circunavegação com foco no combate à poluição plástica nos mares. No complexo náutico, onde está atracada, a embarcação passará por manutenção antes de seguir para Florianópolis, onde ficará aberta à visitação durante o projeto Casa Vozes do Oceano.

Abril, 2026 – O veleiro Kat, da Família Schurmann, está de volta à Marina Itajaí, em Itajaí, no litoral norte de Santa Catarina. Após mais de quatro anos desde sua partida para a expedição Voz dos Oceanos, a segunda volta ao mundo da embarcação e a quarta da família, o veleiro retorna à cidade que deu o start à travessia. Já atracada no complexo náutico, que é considerado o maior do Sul do Brasil, a embarcação passará por manutenção antes do próximo compromisso.

Reconhecida como a primeira família brasileira a dar a volta ao mundo a bordo de um veleiro, a Família Schurmann lidera há mais de quatro décadas expedições de longo curso com alcance internacional. A mais recente foi a Voz dos Oceanos, com foco no combate à poluição marinha, que iniciou em agosto de 2021 e percorreu mais de 140 destinos de 17 países das Américas, Oceania, Ásia e África. Essa foi a segunda circunavegação do Kat, veleiro de 80 pés que foi construído em Itajaí. A primeira foi com a Expedição Oriente (2014 - 2016) e a chegada da embarcação já foi na Marina Itajaí.

Nos últimos meses, o veleiro esteve em Belém (PA), onde integrou a programação da COP30 e ficou aberto à visitação pública como parte da Casa Vozes do Oceano. Após deixar a Amazônia, iniciou a travessia de retorno ao Sul com uma única escala em Recife (PE). A etapa final começou no dia 21 de março, com Wilhelm Schurmann e Erika Ternex a bordo. Após dias ininterruptos de navegação, o veleiro Kat chegou à Marina Itajaí em 29 de março.

“Ter o veleiro Kat de volta à Marina Itajaí, a Itajaí, cidade sede do Instituto Voz dos Oceanos, a Santa Catarina, nossa terra, é motivo de orgulho por termos concluído, em segurança, mais uma jornada. Já são mais de 85 mil milhas navegadas, com sentimento de missão cumprida. Durante a expedição, vimos que o cenário continua desafiador, mas também navegamos pela esperança ao encontrar tantas pessoas e iniciativas inspiradoras. Esse sentimento nos alimenta, nesse momento em que preparamos o veleiro Kat para suas próximas missões”, afirma Vilfredo Schurmann, um dos líderes da Voz dos Oceanos.

Na Marina Itajaí, o veleiro passará por manutenção antes de seguir para Florianópolis, onde será uma das atrações da Casa Vozes do Oceano, aberta ao público. A marina conta com estrutura técnica preparada para embarcações de longo curso, com capacidade para atender simultaneamente até sete barcos de 80 pés, além de ter 405 vagas e suporte para embarcações de até 125 pés. Equipamentos como TravelLift de até 75 toneladas e ForkLift de até 12 toneladas permitem operações completas, tanto para estaleiros quanto para navegadores em trânsito.

Segundo Carlos Gayoso de Oliveira, diretor da Marina Itajaí, o retorno do veleiro Kat reforça a vocação do complexo como ponto de apoio para grandes travessias. “Recebemos com frequência embarcações que chegam de competições e expedições internacionais, e o Kat é um símbolo disso. A Família Schurmann tem uma relação histórica com a Marina Itajaí, desde a Expedição Oriente, e é sempre significativo acompanhar esses ciclos completos de navegação”, destaca.

Sobre a Marina Itajaí

Com início das operações em 2016, a Marina Itajaí está localizada no centro de Itajaí, SC, ao lado do Centreventos. Modernos equipamentos como ForkLift para até 12 toneladas e TravelLift para até 75 toneladas, são um diferencial na sua configuração, além do posto de combustível com bandeira BR, sendo a única marina no sul do país com Diesel Verana. Possui espaço gastronômico com dois restaurantes internacionais, o Zephyr Seafood & Nikkei e o Zebuino Parrilla e Fogo, com amplo estacionamento, ponto de carregamento de carros elétricos e heliponto. Foi a primeira marina do Brasil com certificação internacional ISO 14.001/2015 e Bandeira Azul.

Mais informações: https://www.marinaitajai.com/

Crédito: Divulgação Voz dos Oceanos

A Missão de Informar em Tempos de Ruído

7 de abril dia do Jornalista

Hoje, 7 de abril, é celebrado o Dia do Jornalista. Mais do que uma data comemorativa, é um momento de reflexão sobre uma profissão que vive entre a responsabilidade social, a coragem e o compromisso com a verdade.

Ser jornalista não é apenas escrever notícias. É ouvir vozes silenciadas, investigar fatos, questionar versões oficiais e transformar informação em consciência. Em um mundo cada vez mais acelerado, onde a informação circula em segundos e a desinformação se espalha com facilidade, o papel do jornalista torna-se ainda mais essencial.

O jornalista é, antes de tudo, um observador da sociedade. Ele está nas ruas, nas comunidades, nos bastidores da política, nos conflitos sociais e nas histórias humanas que muitas vezes passam despercebidas. É quem traduz a realidade para o público, com responsabilidade e compromisso ético.

Vivemos uma época desafiadora. Redes sociais, fake news, polarização e pressões políticas tornam o exercício do jornalismo mais complexo. Ainda assim, é justamente nesses momentos que a profissão se fortalece. O jornalista continua sendo o elo entre o fato e a sociedade, entre o acontecimento e a compreensão.

Ser jornalista é também assumir riscos. É enfrentar críticas, incompreensões e, muitas vezes, resistências. Mas é também ter o privilégio de dar voz a quem precisa, denunciar injustiças e contribuir para uma sociedade mais transparente e democrática.

Neste Dia do Jornalista, fica o reconhecimento a todos os profissionais que, diariamente, dedicam seu trabalho à informação de qualidade. Aqueles que não se acomodam, que investigam, que perguntam e que acreditam que a verdade continua sendo o maior compromisso da profissão.

Porque ser jornalista não é apenas uma profissão. É uma missão. É compromisso. É responsabilidade social.

Feliz Dia do Jornalista a todos que fazem da informação um instrumento de cidadania.

As Contradições da Prefeitura de Itapoá e o Conflito Social com os Caminhoneiros

Por Wilson Cesar Malinoski

Registro Profissional 5007/SC

Itapoá vive um momento delicado. A cidade cresce, o porto avança, a economia se transforma, mas a convivência entre o poder público e os caminhoneiros revela um conflito que vai muito além do trânsito ou da organização urbana. Trata-se de um choque estrutural entre quem sustenta a economia e quem administra o território.

Ao analisar os documentos encaminhados ao Ministério Público, a resposta da chefe de gabinete da Prefeitura e o Decreto nº 7.867, de 30 de março de 2026, o que se observa não é apenas uma divergência administrativa. O que emerge é uma sequência de contradições que ajudam a explicar por que a mobilização dos caminhoneiros ultrapassa 40 dias e continua crescendo.

A primeira contradição aparece no próprio discurso institucional. A prefeitura afirma que não proibiu a circulação dos caminhões, apenas das carretas. A afirmação, porém, entra em choque com a realidade operacional da categoria. Caminhoneiro sem carreta não trabalha. Caminhão sem implemento não transporta. Ao afirmar que não houve proibição, mas restringir o instrumento de trabalho, cria-se uma situação onde a legalidade formal não corresponde à realidade prática.

Essa é uma contradição clássica nas relações entre poder público e classes trabalhadoras. O direito existe no papel, mas não existe na vida cotidiana. A prefeitura sustenta que o direito de ir e vir está garantido. Porém, ao mesmo tempo, o decreto limita a circulação em diversas vias estratégicas da cidade, restringe horários e prevê sanções. O resultado é um direito garantido teoricamente, mas inviável na prática.

Outro ponto que chama atenção é a simplificação da atividade logística. Em determinado momento, a resposta oficial afirma que o caminhoneiro pode circular sem a carroceria e que isso não seria algo complexo. Essa afirmação revela um distanciamento entre quem decide e quem trabalha. A operação logística envolve espaço, custo, tempo e infraestrutura. Não se trata de algo simples ou imediato. Trata-se de uma cadeia produtiva complexa que movimenta a economia local.

Ao mesmo tempo em que a prefeitura afirma não haver irregularidade administrativa, o próprio documento admite que a infraestrutura atual é insuficiente para atender a demanda. Essa contradição é significativa. Se a estrutura é insuficiente e a restrição foi imposta, há um desequilíbrio evidente entre norma e capacidade operacional.

O Decreto nº 7.867 reforça esse cenário. A medida restringe a circulação de veículos de carga portuária e estabelece sanções. No entanto, o próprio decreto reconhece a necessidade de ampliação do pátio de caminhões para atender a demanda existente. Em outras palavras, a restrição entra em vigor antes da solução estrutural.

Esse modelo de gestão, onde a punição antecede a estrutura, costuma gerar tensão social. A sociologia urbana aponta que conflitos dessa natureza surgem quando o crescimento econômico não é acompanhado por planejamento adequado. Itapoá vive exatamente esse momento. O porto cresce, o fluxo aumenta, a cidade se expande, mas a infraestrutura não acompanha a velocidade dessa transformação.

A resposta da prefeitura também atribui parte da crise à falta de colaboração dos caminhoneiros. No entanto, no mesmo documento, há o reconhecimento de que o problema é histórico e não foi resolvido por gestões anteriores. Essa duplicidade de discurso desloca a responsabilidade estrutural para uma categoria que, na prática, é consequência do crescimento econômico da própria cidade.

Esse é um ponto importante. Os caminhoneiros não surgiram por acaso. Eles são resultado direto da expansão portuária e da economia logística. Criminalizar ou responsabilizar a categoria pelo impacto urbano significa ignorar a origem do problema. Trata-se de uma contradição sociológica evidente. A cidade depende do caminhoneiro, mas ao mesmo tempo tenta afastá-lo.

Outro elemento que agrava a situação é o desequilíbrio entre fiscalização e solução. A prefeitura reforça a aplicação de multas e sanções, enquanto admite que a estrutura ainda não atende a demanda. Esse modelo cria um ambiente de insegurança jurídica e social. O trabalhador se vê obrigado a cumprir uma regra que não possui condições reais de ser cumprida.

Do ponto de vista sociológico, esse cenário representa o que estudiosos chamam de conflito entre ordem administrativa e ordem econômica. O poder público busca organizar a cidade, enquanto a atividade econômica pressiona o espaço urbano. Quando não há planejamento prévio, o conflito se torna inevitável.

A convivência contraditória entre caminhoneiros e poder público em Itapoá revela exatamente esse fenômeno. De um lado, a cidade quer crescer e se desenvolver. De outro, tenta restringir a presença de quem sustenta esse crescimento. Surge então uma tensão estrutural que não se resolve com decretos, mas com planejamento, diálogo e investimento.

O mais preocupante é que a própria documentação analisada mostra que a prefeitura reconhece a insuficiência da estrutura, admite a necessidade de ampliação e ainda assim mantém as restrições. Essa postura fortalece a percepção de que a categoria está sendo penalizada por um problema que não criou.

Enquanto isso, a mobilização dos caminhoneiros continua. Não se trata mais apenas de trânsito ou estacionamento. Trata-se de dignidade profissional, direito ao trabalho e reconhecimento de uma atividade essencial para a economia local.

Itapoá vive um momento decisivo. O conflito entre caminhoneiros e poder público não é apenas administrativo. É social, econômico e estrutural. E enquanto as contradições permanecerem entre discurso e realidade, a tensão continuará crescendo.

A cidade precisa decidir se quer organizar seu crescimento com diálogo ou impor regras que, na prática, aprofundam a crise. Os caminhoneiros já deram sua resposta permanecendo mobilizados. Agora, cabe ao poder público transformar o discurso em solução real.

Amakha Paris reforça o protagonismo na perfumaria masculina com lançamentos estratégicos e foco no "novo luxo acessível

 

A Amakha Paris, marca pioneira no conceito de perfumes de bolso no Brasil, está com uma novidade importante: o lançamento de duas fragrâncias masculinas, o perfume Provoque e o body splash Imortal.

"Com o lançamento de Provoque e de mais um item da linha Imortal, entregamos não apenas fragrâncias, mas ferramentas de expressão pessoal que acompanham o homem da academia ao evento social, democratizando a alta perfumaria com qualidade e inovação.", declara Denise Lemos, fundadora e CEO da Amakha Paris.

SÃO PAULO, 02 de abril 2026 – A Amakha Paris, marca que se consolidou pela democratização da perfumaria de alta performance no Brasil, anuncia a expansão de seu portfólio masculino com dois lançamentos que refletem as transformações profundas no comportamento de consumo do homem contemporâneo: a fragrância PROVOQUE e o Body Splash Imortal. Os produtos já podem ser encontrados nas lojas físicas, por meio dos consultores de venda direta ou no site oficial.

O movimento da marca ocorre em um momento de ouro para o setor. O Brasil ocupa atualmente a posição de 2º maior mercado de fragrâncias do mundo e o 3º maior mercado global de beleza , com cerca de 78% da população consumindo perfumes regularmente. Nesse cenário, o perfume deixou de ser um item de luxo restrito para se tornar parte essencial da rotina e da identidade do brasileiro (dados ABIHPEC).

A ascensão da "nova masculinidade" e o boom dos body splashes

A estratégia da Amakha Paris responde à tendência global #SubtleMasculinity, que apresenta homens mais abertos ao autocuidado, à estética e ao bem-estar. Mais do que apenas um perfume, o público masculino busca agora por verdadeiros rituais de cuidado que oferecem versatilidade para uma rotina.

Um dos grandes destaques desse novo hábito é o segmento de body splash, fortemente impulsionado pela popularização nas redes sociais. Leves, funcionais e mais acessíveis, esses produtos registraram uma alta de 154% em receita entre 2023 e 2024, movimentando cerca de R$35 milhões no país. A projeção global para a categoria é atingir US$9,37 bilhões até 2030 (Body Mist Market (2025 - 2030).

 

Lançamentos Amakha Paris

1. PROVOQUE

Alinhado à "Dupe Culture" (abreviação de duplicate) é a tendência viral de buscar alternativas mais acessíveis, baratas e de boa qualidade que entregam um resultado semelhante a produtos premium, o PROVOQUE chega em formato de 15ml. Com perfil olfativo oriental amadeirado intenso e adocicado, e, notas que combinam o frescor da sálvia esclaréia com a sofisticação do caramelo, da fava tonka e a força do vetiver, o produto tem como diferencial a alta projeção e fixação, desenhado para ser uma "assinatura de impacto" noturna.

2. Body Splash Imortal

No frasco de 100ml, a novidade integra um ecossistema completo de perfumação. Com perfil olfativo amadeirado aquático, conta com notas oceânicas e toranja no topo, com corpo de lavanda e jasmim e fundo marcante de âmbar cinzento e madeira guaiac. O produto foi pensado para ser usado em conjunto com o perfume e o hidratante já existentes na linha, prolongando a sensação de frescor pós-banho e a fixação da fragrância ao longo do dia.

"A perfumaria no Brasil vive a ascensão do 'Masstige', em que o desejo pelo luxo encontra o preço acessível. Com o lançamento de Provoque e de mais um item da linha Imortal, entregamos não apenas fragrâncias, mas ferramentas de expressão pessoal que acompanham o homem da academia ao evento social, democratizando a alta perfumaria com qualidade e inovação.", declara Denise Lemos, fundadora e CEO da Amakha Paris.

 

Sobre a Amakha Paris: Fundada em 2017, a Amakha Paris é referência brasileira em perfumaria e bem-estar, consolidando o conceito de "luxo acessível" com fragrâncias de alta performance. Com sede em São Bernardo do Campo (SP), a marca é pioneira em perfumes de bolso (15ml) e possui um portfólio superior a 100 fragrâncias, além de linhas de cuidados pessoais e beleza. Sua operação multicanal abrange o e-commerce oficial, a venda direta, franquias e o social selling, alcançando milhões de pessoas. Focada no empreendedorismo social, a empresa utiliza a perfumaria como ferramenta de transformação e expressão pessoal em todo o Brasil.

Decreto temporário revela problema permanente na logística portuária de Itapoá

O decreto publicado pela Prefeitura de Itapoá no dia 30 de março de 2026, com validade de 30 dias, não resolve o problema da mobilidade urbana. Apenas desloca a responsabilidade para quem está na ponta do sistema, o caminhoneiro. Mais uma vez, a cidade tenta organizar o crescimento do porto restringindo o trabalhador, sem apresentar uma estrutura que realmente acompanhe essa expansão. O Decreto nº 7.867 nasce com prazo curto, mas com efeitos imediatos, e coloca novamente o caminhoneiro como o principal alvo de uma crise que não foi criada por ele.

Não se trata de negar a necessidade de organização do trânsito ou de segurança viária. Trata-se de reconhecer que não se pode restringir sem oferecer alternativa. O próprio decreto admite a falta de pátio suficiente para absorver a demanda. Esse reconhecimento é importante, mas não resolve o problema. A restrição começa agora, enquanto a solução permanece no campo das intenções. Na prática, o caminhoneiro continua sem ter onde aguardar, sem ter onde parar, e ainda passa a correr o risco de multa por uma situação que foge do seu controle.

A lista de avenidas proibidas é extensa e atinge pontos estratégicos da cidade. As restrições por horário coincidem justamente com os momentos de maior movimentação urbana. Isso cria um cenário de pressão ainda maior sobre quem depende da logística portuária para trabalhar. O caminhoneiro não escolhe o horário da carga, não define o fluxo do porto e não controla a falta de estrutura. Mesmo assim, é ele quem acaba responsabilizado pela desorganização que nasce da ausência de planejamento urbano.

E há uma reflexão que precisa ser feita com mais profundidade. O caminhoneiro não pode simplesmente ir para casa e deixar a carreta na rua. Ele não pode estacionar em qualquer lugar. Não pode abandonar o equipamento que representa seu patrimônio e seu sustento. Muitos motoristas, inclusive, desengatam a carreta e retornam para casa apenas com o cavalinho motor. Mas então surge a pergunta que ninguém responde. Onde fica essa carreta? Onde esse equipamento será estacionado com segurança? Quem assume a responsabilidade por essa estrutura que não existe?. O decreto restringe a circulação, mas não apresenta o local onde essas carretas poderão permanecer. Isso transforma uma decisão administrativa em um problema prático e imediato para o trabalhador.

Itapoá cresceu impulsionada pelo porto. Esse crescimento trouxe desenvolvimento, emprego e movimentação econômica. Mas também trouxe desafios que deveriam ter sido planejados com antecedência. O caminhoneiro não veio depois do porto. Ele é parte essencial desse crescimento. Sem caminhão, não há porto. Sem logística, não há desenvolvimento. Transformar esse profissional em problema urbano é ignorar o papel fundamental que ele desempenha na economia local.

O decreto temporário revela um problema permanente. A cada nova medida, o município tenta administrar a crise com soluções provisórias, enquanto a estrutura definitiva segue indefinida. Isso gera insegurança jurídica, tensão social e impacto direto sobre trabalhadores que dependem dessa atividade para sustentar suas famílias. O caminhoneiro não pode ser tratado como variável de ajuste de um sistema que ainda não encontrou seu equilíbrio.

O prazo de 30 dias evidencia a fragilidade da medida. Se a solução não vier nesse período, a crise continuará. Se vier outro decreto, a insegurança também continuará. Enquanto isso, o caminhoneiro permanece no centro de um conflito que não é dele, mas que recai diretamente sobre sua rotina, seu trabalho e sua dignidade.

O decreto nº 7.867 não encerra o debate. Ele apenas confirma que a cidade ainda não encontrou a solução definitiva. E diante disso, a pergunta que permanece não é apenas o que acontecerá após 30 de abril. A pergunta que ecoa entre motoristas, trabalhadores e moradores é outra. Até quando o caminhoneiro continuará pagando a conta de uma estrutura que ainda não acompanhou o crescimento de Itapoá.